穩定幣旨在解決的問題首先值得明確。根據普華永道(PwC)2025年全球財資調查及 Nomentia 的數據,該報告識別了三個核心難題:標普1500指數成份公司中約有7070億美元的滯留及在途現金(較疫情前增長40%);外匯(FX)風險敞口,83%的首席財務官(CFO)將其列為首要風險,儘管僅有57%的企业使用了財資管理系統,且36%的企业仍依靠人工對沖;以及可見性差距,超過40%的大型跨國公司依賴滯後兩到三天的每日批處理對賬。
數據來源:報告:《數字經濟的流動性樞紐》(OSL × 香港理工大學工商管理學院),普華永道 (PwC)
這些並非邊緣案例。在為更慢速時代設計的基礎設施之上,管理跨越50多個法律實體和十幾個時區的資金,正是當今企業的日常現實。
穩定幣與這三個難題的匹配度極高。
針對滯留現金,24/7 全天候鏈上結算意味著資金不再需要為了等待銀行營業窗口而閒置。正如普華永道指出,通過全天候的流動性獲取,企業可以更頻繁地集中現金,從而釋放營運資金並將多餘餘額投入運作。
針對外匯風險敞口,錨定美元的穩定幣允許接收實體以等值美元資產的形式持有價值,並根據自己的時間表進行兌換,而不是在每個跨境環節都被迫承擔匯差成本。
針對可見性,鏈上賬本提供實時、可獨立驗證的交易記錄,以實時頭寸數據取代了 T+2 的批處理對賬。
數據來源:報告:《數字經濟的流動性樞紐》(OSL × 香港理工大學工商管理學院),普華永道 (PwC)
此外還有收益率層面的考量。報告示例顯示,諸如高盛的 STBXX(7日年化收益率 4.2–4.8%)和貝萊德的 BUIDL(4.5–5.0%)等儲備資產,意味著持有合規穩定幣可以間接參與機構級貨幣市場收益,將閒置餘額從成本項轉變為頭寸項。
客觀評價至關重要,因為炒作與現實之間存在分歧。
炒作聲稱財資管理正在被徹底改造。而現實正如 FintekCafe 在2026年5月的報道所示,情況更為低調:跨國製造企業、科技平台、大宗商品交易商和零售商的財資團隊已從「拒絕溝通」轉向開展小型、範圍有限、有時限的試點項目,通常規模僅為幾百萬美元,涉及單一走廊或單一供應商計劃。沒有新聞發佈會,只有數據。
謹慎態度依然佔據主流。2026年6月發佈的 AFP 2026年流動性調查顯示,財資團隊正在增加美元現金餘額,並因監管尚待明確而將穩定幣嚴格置於邊緣位置。正如 AFP 的 Tom Hunt 所言,隨著《GENIUS 法案》的通過以及更多規則的制定,財資團隊「現在需要儲備知識,以便在規則最終確定後做出明智的決定」。
數據來源:AFP 2026年流動性調查
這兩個發現並不矛盾。認知度很高且意向正在建立,但大多數團隊在投入實際業務量之前都在等待監管清晰化。這正是健康、謹慎的採納曲線應有的樣子。
將穩定幣視為財資管理系統的整體替代方案是錯誤的模型。上述報告、普華永道以及 FintekCafe 均得出了相同的結論:穩定幣是一種「疊加層」。它們位於現有系統和銀行關係之上,針對特定的問題集(如跨境支付、承包商款項發放、集團內部轉賬、波動性走廊的流動性)而部署,而非推倒重建。
在2026年從穩定幣中獲益的 CFO 將其視為任何其他財資工具:明確的使用場景、記錄在案的風險框架、指定的交易對手以及清晰的治理流程。作為工具箱中的新工具,它僅在優於替代方案的特定場景中發揮作用。
Q1: 穩定幣為企業財資管理解決了哪些問題? 答:主要有三點:滯留及在途現金(標普1500企業中約涉及7070億美元)、外匯風險敞口(83%的 CFO 視為首要風險)以及可見性差距(40%以上的企業仍依賴 T+2/T+3 批處理對賬)。
Q2: 企業真的在財資管理中使用穩定幣嗎? 答:是的,但很低調。2026年,採納方式主要是小規模、特定走廊的試點。EY-Parthenon 發現 13% 的公司已經在使用穩定幣,而 54% 的非用戶預計在 6-12 個月內會開始使用。
Q3: 穩定幣應該取代公司的財資系統嗎? 答:不。共識框架是將其作為疊加層,穩定幣在特定使用場景中運行於現有系統之上,而非整體替代。
Q4: 為什麼一些財資團隊仍然持謹慎態度? 答:主要是因為監管尚待明確。AFP 2026 年的調查發現,各團隊在等待規則最終定案期間,將穩定幣置於邊緣地位並增加了現金儲備。
註:行業分析基於公開資料及引用報告。不構成投資建議。
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