稳定币旨在解决的问题首先值得明确。根据普华永道(PwC)2025年全球财资调查及 Nomentia 的数据,该报告识别了三个核心难题:标普1500指数成份公司中约有7070亿美元的滞留及在途现金(较疫情前增长40%);外汇(FX)风险敞口,83%的首席财务官(CFO)将其列为首要风险,尽管仅有57%的企业使用了财资管理系统,且36%的企业仍依靠人工对冲;以及可见性差距,超过40%的大型跨国公司依赖滞后两到三天的每日批处理对账。
数据来源:报告:《数字经济的流动性枢纽》(OSL × 香港理工大学工商管理学院),普华永道 (PwC)
这些并非边缘案例。在为更慢速时代设计的基础设施之上,管理跨越50多个法律实体和十几个时区的资金,正是当今企业的日常现实。
稳定币与这三个难题的匹配度极高。
针对滞留现金,24/7 全天候链上结算意味着资金不再需要为了等待银行营业窗口而闲置。正如普华永道指出,通过全天候的流动性获取,企业可以更频繁地集中现金,从而释放营运资金并将多余余额投入运作。
针对外汇风险敞口,锚定美元的稳定币允许接收实体以等值美元资产的形式持有价值,并根据自己的时间表进行兑换,而不是在每个跨境环节都被迫承担汇差成本。
针对可见性,链上账本提供实时、可独立验证的交易记录,以实时头寸数据取代了 T+2 的批处理对账。
数据来源:报告:《数字经济的流动性枢纽》(OSL × 香港理工大学工商管理学院),普华永道 (PwC)
此外还有收益率层面的考量。报告示例显示,诸如高盛的 STBXX(7日年化收益率 4.2–4.8%)和贝莱德的 BUIDL(4.5–5.0%)等储备资产,意味着持有合规稳定币可以间接参与机构级货币市场收益,将闲置余额从成本项转变为头寸项。
客观评价至关重要,因为炒作与现实之间存在分歧。
炒作声称财资管理正在被彻底改造。而现实正如 FintekCafe 在2026年5月的报道所示,情况更为低调:跨国制造企业、科技平台、大宗商品交易商和零售商的财资团队已从“拒绝沟通”转向开展小型、范围有限、有时限的试点项目,通常规模仅为几百万美元,涉及单一走廊或单一供应商计划。没有新闻发布会,只有数据。
谨慎态度依然占据主流。2026年6月发布的 AFP 2026年流动性调查显示,财资团队正在增加美元现金余额,并因监管尚待明确而将稳定币严格置于边缘位置。正如 AFP 的 Tom Hunt 所言,随着《GENIUS 法案》的通过以及更多规则的制定,财资团队“现在需要储备知识,以便在规则最终确定后做出明智的决定”。
数据来源:AFP 2026年流动性调查
这两个发现并不矛盾。认知度很高且意向正在建立,但大多数团队在投入实际业务量之前都在等待监管清晰化。这正是健康、谨慎的采纳曲线应有的样子。
将稳定币视为财资管理系统的整体替代方案是错误的模型。上述报告、普华永道以及 FintekCafe 均得出了相同的结论:稳定币是一种“叠加层”。它们位于现有系统和银行关系之上,针对特定的问题集(如跨境支付、承包商款项发放、集团内部转账、波动性走廊的流动性)而部署,而非推倒重建。
在2026年从稳定币中获益的 CFO 将其视为任何其他财资工具:明确的使用场景、记录在案的风险框架、指定的交易对手以及清晰的治理流程。作为工具箱中的新工具,它仅在优于替代方案的特定场景中发挥作用。
Q1: 稳定币为企业财资管理解决了哪些问题? 答:主要有三点:滞留及在途现金(标普1500企业中约涉及7070亿美元)、外汇风险敞口(83%的 CFO 视为首要风险)以及可见性差距(40%以上的企业仍依赖 T+2/T+3 批处理对账)。
Q2: 企业真的在财资管理中使用稳定币吗? 答:是的,但很低调。2026年,采纳方式主要是小规模、特定走廊的试点。EY-Parthenon 发现 13% 的公司已经在使用稳定币,而 54% 的非用户预计在 6-12 个月内会开始使用。
Q3: 稳定币应该取代公司的财资系统吗? 答:不。共识框架是将其作为叠加层,稳定币在特定使用场景中运行于现有系统之上,而非整体替代。
Q4: 为什么一些财资团队仍然持谨慎态度? 答:主要是因为监管尚待明确。AFP 2026 年的调查发现,各团队在等待规则最终定案期间,将稳定币置于边缘地位并增加了现金储备。
注:行业分析基于公开资料及引用报告。不构成投资建议。
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